物業(yè)公司不設(shè)專門的清潔綠化管理團(tuán)隊(duì)，只設(shè)1~2名專職或兼職質(zhì)量管理人員（視清潔綠化面積而定）管理所有的清潔綠化工作。物業(yè)公司管轄的外包公司。（2）重慶市外包物業(yè)清潔管理模式優(yōu)勢作為一家專業(yè)的物業(yè)清潔管理公司，為了更好的管理，必須擁有更好的清潔設(shè)備和更多的技術(shù)專業(yè)支持。這必然會增加物業(yè)管理公司的負(fù)擔(dān)，也會增加資源成本。外包給專業(yè)公司不僅可以簡化物業(yè)管理公司的人員結(jié)構(gòu)，而且可以利用專業(yè)公司的設(shè)備和技術(shù)力量進(jìn)行管理。管理的質(zhì)量是有保證的，所以可以說一個人做更多的事情。易于控制的物業(yè)清潔成本，綠色管理成本相對穩(wěn)定，易于控制的成本，外包給專業(yè)清潔物業(yè)公司的管理成本由雙方商定，將在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定。由于目前專業(yè)清潔度高，綠化企業(yè)員工綜合素質(zhì)不一致，管理難度大，管理難度大。不同的公司對員工有不同的要求。特別是，非服務(wù)性公司對外貌和禮貌的關(guān)注度較低，這往往給業(yè)主（家庭）帶來一些不便，增加了外國人的數(shù)量。同時，也給區(qū)域公共安全管理帶來了困難。管理靈活性差。外包綠化管理，由于物業(yè)管理公司不再有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從零星的會議或日常檢查活動中，業(yè)主支付服務(wù)費(fèi)、防洪抗風(fēng)等應(yīng)急措施。靈活性差。雖然重慶物業(yè)管理外包可以減輕物業(yè)管理公司的負(fù)擔(dān)，但由于管理難度大、靈活性差，國內(nèi)大型物業(yè)公司一般不喜歡采用外包模式。（3）重慶外協(xié)物業(yè)保潔管理公司人員配備要求在重慶外包物業(yè)保潔管理模式下，物業(yè)公司不再有保潔和綠化運(yùn)營商，只有我在工程和環(huán)境部專職的保潔和綠化質(zhì)量經(jīng)理（一般需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和更全面的技術(shù)支持）。技術(shù)），全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的清潔、綠化和管理費(fèi)用。通過計算、分包商資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)制定與評價、分包商工程質(zhì)量檢查與評價、綠色改造方案審核、清潔與綠化管理信息管理、清潔與綠化管理標(biāo)準(zhǔn)制定對清潔和綠化質(zhì)量檢驗(yàn)的管理提供技術(shù)支持。各管理處設(shè)環(huán)境管理員一名（可兼職），負(fù)責(zé)對分包商日常清潔綠化管理的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對原始工作數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和歸檔，并負(fù)責(zé)每月實(shí)際支付和扣除聯(lián)合國環(huán)境基金會的費(fèi)用。確認(rèn)的項(xiàng)目。